用 AI 把文化资产变成可看、可逛、可传播的体验内容——三年内做成全国叫得出名字的 AI 文旅内容公司，一条主线主攻、两个现金流托底、原创 IP 长期沉淀。
几个基本判断，是后面所有建议的前提。
AI 把「会做视频」的门槛打掉了，制作单价只会越压越低——短剧代工和普通商单卷价格，是越做越薄的死路。制作公司要么往上走，卖创意、卖全案、卖对结果负责的能力；要么往下沉，变成给工具打工的代工厂，中间地带会消失。
但这不等于所有内容业务失去价值。高难度创意、文化研究、品牌策略、复杂项目统筹、跨媒介表达、线下场景整合、版权管理以及对结果负责的综合服务，仍然具有溢价。
AIGC 培训是窗口期生意。眼下红利真实存在，但参照当年的 PS、剪辑培训，工具越普及、知识越贬值。长期可持续的培训应向四个方向升级：企业内容流程改造、行业解决方案、商业项目管理和高校产教融合。
2026 年 6 月，商务部等八部门发布《关于加快"人工智能+消费"发展的实施意见》，明确提出推动人工智能与文化旅游深度融合，并支持国家 4A 级及以上旅游景区、国家级夜间文化和旅游消费集聚区打造"人工智能+实景体验"项目。此前，文化和旅游部等部门已推动全国智慧旅游沉浸式体验新空间培育试点，首批共 42 个项目；文化和旅游部公开信息显示，42 家新空间在 2024 年"五一"期间实现消费总额超过 2.2 亿元。陕西省文化和旅游厅也于 2026 年 4 月开展"人工智能+文化和旅游"应用试点。
这些政策与市场信号说明：AI 内容未来不会只存在于手机屏幕，还会进入景区、街区、博物馆、商业空间、演艺和城市文化空间。线下体验是重要增长场景，但并非唯一场景。公司应以真实消费、可持续运营和可复制产品为标准，避免把政策项目做成一次性展示工程。
文旅集团、景区、国企和品牌客户越来越关心四个问题：项目能否提升传播、是否带来客流或消费、能否形成示范效应、后续是否可以持续更新。单次宣传片仍有市场，但不足以支撑公司的长期增长。
因此，公司的合同结构要逐步从"一锤子制作费"升级为"前期策划与制作费＋年度内容更新费＋运营服务费＋有条件的 IP 授权或收益分成"。不是所有客户都适合分成，尤其政企客户需要符合招采、审计与国有资产管理要求。
模型、平台和工作流会不断变化。公司可以与火山引擎、云厂商、硬件和技术团队保持合作，但不能把竞争力绑定在任何一家模型厂商上。长期核心应是"理解客户和文化—设计内容与体验—组织高质量交付—持续运营和复用资产"的能力。
三家公司合并组建 AIGC 公司，全国找不出几家。
含金量在于互相卡位——谁想复制，都得同时补齐另外两块。
分开看，公司的每一项能力都不稀缺：会 AIGC 的团队全国一抓一把，影视班底西安遍地都是，文旅运营公司也不少。但三家公司合并组建 AIGC 公司，全国找不出几家。
这个组合的含金量在于互相卡位：北上广的 AI 公司有技术，没场景、没在地文化资源；本地同行有场景的，没有 AIGC 交付能力和创作者网络。谁想复制，都得同时补齐另外两块，这就是护城河。
西安的文化存量全国前列，文旅是支柱产业，示范项目和专项资金多，人才成本低、高校密集。做「AI×文化文旅」，西安可能是全国最好的城市。
三年内，做成全国叫得出名字的 AI 文旅内容公司。
用 AI 把文化资产变成可看、可逛、可传播的体验内容，西北第一，全国有位置。
不跟北上广拼通用 AI 制作，不下场卷短剧代工；把公司最好的人和资源，聚焦到「文化文旅题材的 AI 内容与体验」这一条主线上。商业视频、培训、企业 AI 咨询都继续做，但角色要想清楚——它们是养主线的现金流和获客入口，不是战略本身。
为什么主线不选企业 AI 转型？那个市场确实更大，但公司在里面没有独特位置——IT 公司、咨询公司、SaaS 厂商都在抢，我们的基因是内容不是软件。它适合作为跟着股东资源走的机会型业务：客户送上门就接，且只做文旅、影视、新媒体这些我们说得上话的行业，但不值得当主攻方向压资源。
先拿自家场景开刀，样板立住后向全国复制。
AIGC 商业视频 + 企业 AI 转型，养主线、筛客户。
文旅剧情向低成本试水，跑通了就长期沉淀。
一个主线：一年内做出标杆。第一步不用出去找客户，先拿自家场景开刀：在长安十二时辰、永兴坊、石峁遗址里选一到两个，做出「AI 文旅内容升级」的样板——文物数字化叙事、场景定制 IP 短剧、AI 夜游视觉、数字人 NPC，形式服从场景，标准只有一条：做成媒体愿意报道、外地文旅集团愿意专程来看的东西。样板立住之后向全国文旅集团、景区、古城复制，收费结构从一锤子制作费升级为「全案制作费＋年度内容运营费＋IP 分成」，让收入里有可持续的部分。
AIGC 商业视频。守住央企、国企、品牌全案的高客单市场，报价守底线不打价格战，低毛利的单子分包给签约创作者，公司赚监制和管理费。培训以企业内训和高校产教融合为主，现金流好，还能顺带筛出企业 AI 咨询的客户。
企业 AI 转型与智能化改造业务。先通过股东或相关人员了解客户情况，判断是否有需求；另一种是对明显合适、价值较高的客户，提前预约后直接上门拜访、当面沟通。
原创内容账号做文旅剧情向，一期 10 集低成本试，可以就继续，不行就切换方向。
"AI×文化文旅"适合作为极境未来未来 3-5 年的战略主航道，但公司不能把未来全部押在某一种内容形态、某一个政策窗口或某一批股东资源上。长期战略必须建立在更稳定的能力上。
未来，不应只是"会用 AI 做视频的公司"，而应逐步成为"以文化内容为核心、以 AI 为生产力、以真实场景为落地载体的文化内容与运营公司"。到二十年后，AI 可能像互联网一样成为基础设施，届时公司是否仍有价值，取决于是否拥有文化理解、行业品牌、长期客户、IP 资产和持续运营能力。
成为中国有影响力的文化内容与体验运营公司：立足西安和西北，以中华优秀传统文化、地域文化和文旅场景为核心，通过 AI 与影视化表达，将文化资产转化为可观看、可互动、可游览、可消费、可持续运营的内容和体验。
三年内，成为西北地区具有代表性的 AI 文化文旅内容公司；五年内，在全国形成清晰行业认知和一批可复制标杆。公司不与北上广通用型 AI 制作公司比工具数量，不参与低价短剧和普通商单代工，而是在 "文化理解＋高品质内容＋真实场景＋持续运营" 上建立品牌。
这是公司最能形成差异化的位置，应集中最好的策划、导演、创意和商务资源。业务范围包括：文物与非遗活化、历史城市与文化空间复原、景区和街区 IP 内容、AI 夜游视觉、数字人 NPC、沉浸式影片、互动叙事、文化短剧、年度内容更新以及场景内容运营。
主航道的首要任务不是同时铺开多个大项目，而是用 12—24 个月做出一至两个可公开、可量化、可复制的标杆。优先选择公司能够获得明确合作权、宣传权和数据反馈的现有场景。
| 产品 | 适用客户 | 主要交付 | 成交作用 |
|---|---|---|---|
| AI 文旅内容诊断与策划 | 景区、文旅集团、街区、博物馆。 | 资源梳理、游客洞察、内容主题、产品路线、预算与实施计划。 | 低门槛切入，避免前期免费写大量方案。 |
| 单项沉浸内容产品 | 已有空间和播放设备的客户。 | 沉浸影片、数字人导览、场景视觉、互动内容、文化短剧。 | 决策快、回款快，建立首个案例。 |
| 场景内容升级全案 | 重点景区、古城、文旅街区。 | IP 定位、内容矩阵、AI 内容、数字人 NPC、传播与上线。 | 形成标杆和较高客单。 |
| 年度内容运营与更新 | 需要持续活动和传播的运营方。 | 季度主题、节庆内容、账号素材、内容更新、数据复盘。 | 形成持续性收入和长期客户。 |
公司应建立政策研究与项目申报能力，主动关注国家、省、市"人工智能+文化旅游"、数字文旅、沉浸式体验、文化科技融合等窗口，为客户设计符合真实经营需求的项目，并协助整理申报材料。
政策资金只能作为项目启动和示范的加速器，不能替代真实需求和运营模型。
继续服务国央企、平台、品牌和大型机构，重点承接高客单、高要求、能形成案例价值的项目。公司要守住创意、监制和项目管理环节，低毛利执行可由签约创作者或合作团队完成，公司赚取策划、导演、监制、管理与质量控制价值。
企业 AI 业务可以做，但必须收窄边界，统一命名为"AI 内容与营销效率解决方案"。重点服务文旅、影视、设计、品牌、新媒体和国央企宣传部门，围绕企业内容生产和营销流程提供诊断、培训、工作流设计与项目实施。
| 可重点开展 | 需要合作伙伴完成 |
|---|---|
| 新媒体选题与内容生产流程；图文、视频、数字人内容自动化；品牌素材库；热点与日报系统；团队培训；知识库、智能体。 | 自动化系统集成、数据平台，由技术伙伴实施，公司负责需求、内容逻辑、监制和验收。 |
| 产品档位 | 内容 | 交付周期 | 目的 |
|---|---|---|---|
| 诊断与培训 | 管理层访谈、内容流程诊断、定制培训、改进清单。 | 1—3 周 | 快速成交和发现后续机会。 |
| 工作流落地 | 选题、脚本、图像、视频、数字人、审核和发布流程设计。 | 1—3 个月 | 形成可展示的降本增效案例。 |
| 持续顾问与运维 | 季度复盘、工具更新、人员辅导、流程迭代和供应商管理。 | 半年或年度 | 形成持续性收入。 |
近期与人工智能协会、一些团队以及火山相关资源沟通后，判断企业 AI 转型业务可以作为新的近期业务开拓方向。这个方向不一定全部由公司内部完成，可以采用"公司负责客户对接与监制，具体开发或实施外包给专业团队"的模式。
之所以考虑开拓这条业务线，是因为单纯影视类客户群体相对有限，而企业 AI 转型、AI 整合和智能化改造具有更广的市场空间。公司本身对 AI 工具、内容生产、自动化流程和营销转化已有一定理解，可以在此基础上延展业务线。
企业 AI 转型业务可以围绕两类客户切入：一类是中小企业的招商获客、流量获取与营销赋能；另一类是中型企业的降本增效、流程优化和管理效率提升。具体要结合客户行业、团队规模、业务痛点进行判断。
可以先从身边相对熟悉的企业和资源入手，例如文旅企业、公司自身业务、杨总相关企业、李总相关公司等，先看哪些场景能够通过 AI 实现降本增效或营销赋能，再设计试点方案。
企业培训。主要面向图文、视频、新媒体团队，把公司内部正在使用或即将搭建的 AI 系统、选题系统、内容生产流程等以简化版方式带入培训。
AI 工具与流程搭建。对于企业已有需求，如果公司内部能够完成，就由内部推进；如果需求超出内部能力，则可以寻找外包团队共同完成。关键在于先把业务线打开，公司负责需求理解、方案设计、项目监制和交付把控。
营销与内容自动化。比如搭建半自动化的新媒体运营系统：通过热点抓取、选题生成、内容构思、图片或视频生成，辅助企业持续输出内容。公司自己的 AIGC 信息日报已经有每日热点抓取能力，这可以成为内部试点和对外展示的基础。
整体判断是：企业端目前使用 AI 工具较为分散，缺少体系化整合。公司可以围绕"如何帮助企业降本增效""如何帮助企业营销赋能"来设计方案，并通过自身实践形成案例。
内容引擎由轻量账号、季度旗舰作品、客户案例和方法论内容组成。目标不是只追求播放量，而是让潜在客户看到公司"懂文化、懂创意、懂 AI、能落地"的综合能力。
股东资源是早期优势，但长期必须转化为公司渠道。建议重点发展六类伙伴：文旅运营商、规划设计院、展陈与工程公司、技术与云平台、协会与高校、政府申报和产业服务机构。
公司业务推广目前有多个渠道。小红书等公司账号已经在做，可以继续推进。除此之外，之前已经搭建过一个网站，目前完成度大约在 60%，后续可以继续完善内容、做图片视频上传、内容优化和 SEO、GEO，然后正式上线。
宣传册更多适合熟人传播和线下转发，而网站可以作为长期展示渠道，让客户在 AI 搜索、普通搜索或外部链接中看到公司业务。网站建设不是特别复杂，现有内容和资料已经较多，主要是补齐、整理、优化和上线。
网站是公司长期可信度基础设施，应在 2026 年第三季度上线 1.0 版。网站不只放公司介绍，还应围绕"AI 文旅、AIGC 商业视频、企业 AI 内容培训、文化 IP、沉浸式内容"等关键词持续发布案例和方法论，兼顾搜索引擎优化与生成式 AI 搜索可见性。
官网目标不是立即带来大量订单，而是承接客户背调、提高转介绍转化率、积累内容资产并形成统一对外口径。
公司自媒体运营目前已经在推进，因此这一块暂时可以不作为新的重点单独启动。
与公司自媒体账号运营不同，从公司长期发展看，仍然需要考虑建立一个低成本的内容账号运营，建立公司的文旅 IP 资产。
之前曾考虑做短剧账号，目前因为成本原因暂时没有启动。但从行业案例看，一些影视公司通过低成本短剧账号、剧情账号或垂类内容账号重新获得流量和业务机会。例如有公司做"剧情+文旅"结合的内容，第一季 10 集效果一般后继续做第二个系列，后续做到第 10 集，整体表现不错。
原创内容不单独成为短期主业，而作为品牌、研发和资产建设。采取"小步试错、数据验证、逐级投入"的机制：先做低成本高频账号，再做季度旗舰短片，最后从数据表现好的角色和世界观中升级 IP。
因此，公司可以考虑做一个简单的短剧或内容账号，方向可以结合文旅策划、剧情短剧、AI 内容展示等。可以先低成本试做一期，如果不行再做第二期。每期控制在十几集左右，边做边看反馈。
这个账号的定位不是在没有项目时让团队空等，也不是完全转向普通新媒体运营，而是让公司从"内容能力"出发，持续积累作品、方法和对外展示案例。前期有项目时做项目，没有项目时运营内容账号，形成灵活搭配。后续形成 IP 影响力之后长期专项运营。